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Retrospectivas

12 de Junho de 2014, 11:54 , por Paulo Meirelles - | Ninguém está seguindo este artigo ainda.
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Restropectivas do Projeto de Evolução do Software Público Brasileiro.

Retrospectiva realizada no dia 09 de Junho de 2014

12 de Junho de 2014, 11:56, por Paulo Meirelles

Seguem, abaixo, os tópicos levantados na Retrospectiva realizada no dia 09 de Junho.

Aspectos positivos (Continuar)

  • Plano de Trabalho / Cronograma
  • Trabalho com profissionais
  • Confiança no trabalho colaborativo
  • Melhora da comunicação medialab x Lappis
  • Planning Poker
  • Foco na codificação
  • Relacionamento entre as equipes
  • Evolução do time
  • Refatoração
  • Os times estão se esforçando muito
  • Potencial de conhecimento técnico
  • Desafios não triviais sendo solucionados
  • Aprendizado em lidar com MP
  • Troca de email na lista com feedback do que foi feito
  • Treinamento no MP
  • Aprender/Aplicar métodos ágeis no design

Aspectos negativos (Melhorar)

  • Excesso de confiança no time
  • Hiato de comunicação UnB x SLTI
  • Sobrecarregar/ gargalo: Paulo/Hilmer
  • Identificar capacidade produtiva
  • Tentativa e erro nos problemas
  • Trabalhar de forma mais sistemática
  • Lidar com o MP (Como estamos?)
  • Foco nas ferramentas e não na visão das comunidades
  • Deixar os objetivos claros e definidos
  • Definição de ciclo (sprint)
  • Retrospectiva / Revisão e planejamento no mesmo dia
  • Definição de Escopo
  • Aceitação da sprint
  • Falta de comunicação entre os times
  • Serviços (Redmine... )
  • Integração Lappis vs MediaLab
  • Retirou o kanban físico
  • Atividade de testes não sistemática
  • Ampliar equipe artes comunicação

Agrupamento dos aspectos a melhorar em áreas de concentração:


Gerenciamento(Comunicação)

  • Excesso de confiança no time
  • Hiato de comunicação UnB x SLTI
  • Lidar com o MP (Como estamos?)
  • Integração Lappis vs MediaLab
  • Falta de comunicação entre os times


Gerenciamento(Pessoas)

  • Ampliar equipe artes comunicação
  • Sobrecarregar/ gargalo: Paulo/Hilmer


Gerenciamento (Escopo, Tempo e Fluxo de Trabalho)

  • Identificar capacidade produtiva
  • Trabalhar de forma mais sistemática
  • Deixar os objetivos claros e definidos
  • Definição de ciclo (sprint)
  • Retrospectiva / Revisão e planejamento no mesmo dia
  • Definição de Escopo
  • Aceitação da sprint
  • Retirou o kanban físico
  • Foco nas ferramentas e não na visão das comunidades
  • Tentativa e erro nos problemas

Testes

  • Atividade de testes não sistemática

Infra

  • Serviços não disponíveis (Redmine... )


Requisitos

  •  Escrita de Histórias e critérios de aceitação

Ao final, os encaminhamentos foram:

1. Definição das equipes e separar os dias de revisão, planejamento e retrospectiva
2. Criação de lista única do projeto (Colab Interlegis)
3. Redmine + BI
4. Migrar serviços para o cdtc e reavaliar, reorganizar infra do LAPPIS
5. Kanban físico + tracking