| Autor(es): | Giancarllo Helion Frota Soares |
| Orientador: | George Marsicano Corrêa |
| Data de apresentação: | 24 de junho de 2014 |
| Data de publicação: | 23 de agosto de 2014 |
| Referência: | SOARES, Giancarllo Helion Frota. Proposta de um conjunto de competências para um time ágil. 2014. 136 f., il. Monografia (Bacharelado em Engenharia de Software)—Universidade de Brasília, Brasília, 2014. |
| Resumo: | O desenvolvimento ágil de software apoiado pelo Manifesto Ágil surge como uma reação à engenharia de software tradicional. Como alicerce desse desenvolvimento, as metodologias ágeis suportam a aplicação e utilização dessa abordagem, seguindo os princípios e valores que ela prega. Essas metodologias atribuem novas características ao grupo de pessoas que irá desempenhar suas atividades através dela, sendo denominado por elas como equipe ágil. O time ágil, por fazer parte dessa equipe, herda essas qualidades e é quem mais as utiliza para realizar seu trabalho. Alguns livros, artigos e guias de métodos ágeis afirmam que o time ágil deve ter todas as competências necessárias para completar o trabalho sem depender de pessoas de fora desse time, mas nenhum deles mencionam quantas e quais são essas competências. Diante disso, este trabalho busca definir e validar um conjunto de competências iniciais para um time ágil. Para atingir esse propósito, foi realizado um levantamento bibliográfico por meio de uma revisão sistemática para identificar e conhecer as características de um time ágil e a escolha de um conceito de competência para ser utilizado. Um questionário foi elaborado para avaliar a importância das competências e produziu como resultados um ranking de competências baseado na importância dada pelos respondentes a cada umas delas, sendo constituído por 29 competências. _____________________________________________________________________________ ABSTRACT The agile software development supported by the Agile Manifesto arises as a reaction to traditional software engineering. As the basis of this development, agile methodologies support the application and use of this approach, following the principles and values that it preaches. These methodologies bring new characteristics to the group of people who will perform their activities through it, being termed as agile team. Some books, articles and guides of agile methods claim that agile team must have the competences necessary to complete the work without relying on people outside of this team, but none of them mention how many and what are these competences. Thus, this work seeks to define and validate a set of initial competences to an agile team. To achieve this purpose, we carried out a literature through a systematic review to identify and understand the characteristics of an agile team and choosing a concept of competence to be used. A questionnaire was designed to assess the importance of competences and as a result produced a ranking of competences based on the importance given by respondents to each one of them, consisting of 29 competences. |
| Informações adicionais: | Monografia (graduação)—Universidade de Brasília, Faculdade UnB Gama, Curso de Engenharia de Software, 2014. |
| Link para o arquivo: | 2014_GiancarlloHelionFrotaSoares.pdf |
Proposta de um conjunto de competências para um time ágil
17 de Novembro de 2014, 17:28 - | Ninguém está seguindo este artigo ainda.
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